招标公告明细
# | 主要工作内容 | 规格 | 单位 | 预估工作量 | 单体名称 | 施工内容 | 包含设备器具 | 计算规则 | 强制管理规定 | 备注 |
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* | *工(架工) | 架工 | 工日 | ***.** | 国际经贸交流中心 | 架工操作能力范围内不便于计量的*星施工内容。 | 架工施工所需相关操作的所有施工器具。工人所需的相关劳保、防护等 | 以实际操作时间确定计量。 | 无 | 含材料搬运、搭设、拆除等 |
* | 脚手架考核奖励 | 抢工费 | 元 | **,***.** | 国际经贸交流中心 | 理由充分,证明材料齐全。由双方当月签字确认开具相关单据上账,上传相关资料备查 | 无 | 符合公司相关管理规定,上传相关考核资料,每月根据合同约定及相关分项(强制管理规定)中要求,及分公司的考核标准进行 | 按照项目部制定的进度计划完成施工,项目部予以抢工费奖励。 | 按照项目部制定的进度计划完成施工,项目部予以抢工费奖励。 |
* | 依附斜道(高度不同) | 按实际高度计算 | * | **.** | 国际经贸交流中心 | 包含依附斜道的搭设和拆除、倒运、按规范要求挂平网和密目网、拆除后的材料整理、堆放及入库等*切相关施工内容;横幅标语的挂设。斜道、平台架板的铺设,挡脚板、栏杆的加设,钉防滑条。 | 搭拆依附斜道所需的工具、小设备,小材料 | 以实际搭设高度按米计量。留取相关影像资料备查。附于结算之后 | *、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。*、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核(分公司、项目部在招投标、合同中约定)。*、分公司项目部其他管理规定自行添加 |
履约阶段
# | 履约阶段 |
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* | 在发包人按合同约定的付款比例完全支付工程承包人工程款的前提下,工程承包人支付劳务(专业)分包人进度工程款的比例为 |
* | 双方共同确认的本项目最后*笔结算日期或双方共同确认的本项目最终结算单日期后,*年后付至 |
* | 余款以房屋或物资(包括但不限于车辆、酒、购物卡等)抵顶付至 |