中国电建电建装备集团成都铁塔公司精益管理服务项目招标公告-比比招标网

序号	需求内容	需求详情	输出产物	需求实现目标
*	精益项目管理与策划	通过策划精益培训等活动导入精益工具方法，组建精益推进组织，定期召开精益项目推进会议，建立精益项目评价机制，积极宣传精益项目，营造持续改进的氛围，以确保精益管理工作目标的实现。	、项目实施方案、项目推进里程碑及推进计划、项目推进组织及机制、产线运行方案与规则、试点产线布局图、试点产线工位布局图、研产供销协同流程及规则、缓冲区及管理规则、属地管理地图及点检标准、车间参观路线、异常报警线梳理及设置完成、应用数字化软件进行异常的反馈、记录、统计分析和跟踪解决 *、数字化管理软件常态化运行项目总结报告及相关文档	、培养精益干部：至少名、培养内训师：至少名、计划达成率提升% 、在制品减少*% 、制造周期缩短*% 、*现场活动≥次
*	均衡拉动式计划管理体系构建	开展全链拉动式计划体系的理念培训，建立研供产销协同流程及机制，优化订单销售预排表，优化主计划排程，导入*体联动计划，梳理订单急单、插单流程及规则，以实现生产计划的均衡，缩短生产周期、减少在制品。
*	试点节拍化连续流产线建设	通过试点产品产品族分析，对试点产线工序产能进行评估和平衡，制定产线运行规则，实现连续生产、提高产能和生产效率、缩短生产周期。
*	试点产线内物流系统搭建	通过试点产线内部缓冲区管理规则设计，缓冲区齐套监控规则建立，内物流模式运行监控和改善，部件齐套监控规则校准，以实现缓冲区齐套监控管理常态化、部件齐套监控规则落地。
*	现场布局调整优化	基于连续流布局的原理原则，对生产线布局进行优化，完成产线各工位布局的规划与设计，并进行各工位区域标识张贴，完成现场布置。
*	异常管理导入	通过异常管理流程梳理及异常管理规则制定，利用数字化工具对异常记录进行统计，对异常问题发生的根因进行分析，从而对各种异常进行有效管理。
*	**及目视化	导入管理理念，对属地管理进行划分，策划现场改善活动，对识别出来的改善点进行梳理和对策制定，制定评价标准并完善机制，规划车间参观路线。

*、采购要求

*、本次询比价为整体服务项目，询比价响应供应商报价时须写明单价及总价，该价格包括且不限于合同服务内容等卖方履行合同义务所需的*切费用。

*、项目实施期：合同签订之日起至****年**月**日。

*、项目地点：成都铁塔公司内。

*、响应人的资质要求：

*.*、投标人必须是在中国境内注册的企业法人。具备完成本项目的相关资质。

*.*、投标人应具有类似项目的业绩，在近*年内的合同不少于*个。

*.*、投标人具有良好的银行资信和商业信誉，没有处于被责令停业，财产被接管、冻结、破产、失信被执行人状态。

*.*、本次竞标不接受联合体投标。

*、响应文件须提交报价书，其它要求根据具体采购项目由采购人决定，响应文件份数正本*份。

*、成交确定原则：服务质量相等且报价最优。

*、付款方式：合同签订并开具全额发票后，次月支付合同总金额**%，完成**%任务指标后，次月支付**%，完成所有指标，并通过甲方验收，次月支付剩余**%。支付方式：支付现金。

招标文件的获取

凡有意参加投标者，应当在“中国电建阳光采购网”（网址为****://***.**********.**）注册后，通过网站获取招标文件。或者请于****年*月**日**：**前，前往*川省成都市双流区黄甲街道牧华路*段****号现场获取招标文件

投标文件的递交

*.* (*)投标文件递交的截止时间（投标截止时间）为****年*月**日**时**分整（北京时间），递交地点：*川省成都市双流区黄甲街道牧华路*段****号办公楼*楼***室。

*.* 逾期送达的、未送达指定地点的、不按照招标文件要求密封的，招标人将予以拒收。

*.发布公告的媒介

本次招标公告同时在中国招标投标公共服务平台(****://***.*************.***)、中国电建招标与采购网（****://***.**********.**）上发布。

*.联系方式

招标人：中电建成都铁塔有限公司[联系方式]

地址： *川省成都市双流区牧华路****号成都铁塔有限公司

邮编：

联系人：叶经理

电话： ***********

电子邮箱： ****@*****.**

中电建成都铁塔有限公司[联系方式]

****年*月**日