*、项目名称:中国电信桂林分公司荔浦生产综合楼建设项目监理服务采购项目
*、招标编号:***********************
*、首次公告日期:****年*月**日
*、更正公告日期:****年*月**日
*、更正内容:
序号 | 更正项 | 更正前内容 | 更正后内容 |
* | 询比公告→*.询比文件的获取 | *.*询比文件获取时间:****年*月**日**时**分至****年*月**日**点**分(北京时间,下同)。 | *.*询比文件获取时间:****年*月**日**时**分至****年*月**日**点**分(北京时间,下同)。 |
* | 第*章 评审办法(综合评估法)→*.*详细评审→工程特点、难点分析及监理对策 | 要求:对工程特点、难点分析深入、深刻,结合本项目的特点,提出该项目应注意的难点,以及合理可行的解决方法,准确抓住本项目难点,提出解决措施科学合理。 优(*分):对工程特点、难点分析深入、深刻,结合本项目的特点,提出该项目应注意的难点,以及合理可行的解决方法,准确抓住本项目难点,提出解决措施科学合理。 良(*分):对工程特点、难点分析较详细,结合本项目的特点,提出该项目应注意的难点及解决方法,解决措施较合理。 中(*分):对工程特点、难点分析基本正确,提出该项目应注意的难点及解决方法,解决措施基本合理。 差(*分):无工程特点、难点分析或工程特点、难点分析不正确。 | 要求:对工程特点、难点分析深入、深刻,结合本项目的特点,提出该项目应注意的难点,以及合理可行的解决方法,准确抓住本项目难点,提出解决措施科学合理。 优(*.*,*分]:对工程特点、难点分析深入、深刻,结合本项目的特点,提出该项目应注意的难点,以及合理可行的解决方法,准确抓住本项目难点,提出解决措施科学合理。 良(*,*.*分]:对工程特点、难点分析较详细,结合本项目的特点,提出该项目应注意的难点及解决方法,解决措施较合理。 中(*.*,*分]:对工程特点、难点分析基本正确,提出该项目应注意的难点及解决方法,解决措施基本合理。 差[*,*.*分]:无工程特点、难点分析或工程特点、难点分析不正确。 |
* | 第*章 评审办法(综合评估法)→*.*详细评审→质量控制重点及监理措施 | 要求:质量控制重点分析到位、明确;质量目标分解、规划合理,质量控制体系健全,质量控制措施有效可靠,控制手段先进完善。 优(*分):质量控制重点分析到位、明确;质量目标分解、规划合理,质量控制体系健全,质量控制措施有效可靠,控制手段先进完善,具有针对性。 良(*分):质量控制重点分析内容全面、明确;质量目标分解、规划比较合理,质量控制体系健全,质量控制措施有效合理。 中(*分):质量控制重点分析内容欠缺;质量目标分解、规划基本合理,质量控制体系合理,质量控制措施合理。 差(*分):质量控制重点分析不到位;质量目标分解、规划不合理,质量控制体系基本不健全。 | 要求:质量控制重点分析到位、明确;质量目标分解、规划合理,质量控制体系健全,质量控制措施有效可靠,控制手段先进完善。 优(*,*分]:质量控制重点分析到位、明确;质量目标分解、规划合理,质量控制体系健全,质量控制措施有效可靠,控制手段先进完善,具有针对性。 良(*,*分]:质量控制重点分析内容全面、明确;质量目标分解、规划比较合理,质量控制体系健全,质量控制措施有效合理。 中(*,*分]:质量控制重点分析内容欠缺;质量目标分解、规划基本合理,质量控制体系合理,质量控制措施合理。 差[*分]:质量控制重点分析不到位;质量目标分解、规划不合理,质量控制体系基本不健全。 |
* | 第*章 评审办法(综合评估法)→*.*详细评审→进度控制重点及监理措施 | 要求:节点或阶段工期明确,进度控制重点明确;工期总进度控制方法、流程、措施科学,有优化,工期控制点设置合理,控制措施与手段可靠有力。 优(*分):节点或阶段工期明确,进度控制重点明确;工期总进度控制方法、流程、措施科学有针对性,有优化,工期控制点设置科学合理,控制措施与手段可靠有力。 良(*分):节点或阶段工期、进度控制重点;工期总进度控制方法、流程、措施合理,工期控制点设置合理,控制措施与手段可靠有力。 中(*分):节点或阶段工期、进度控制重点基本明确;工期总进度控制方法、流程、措施可行,工期控制点设置可行。 差(*分):节点或阶段工期、进度控制重点不明确;工期总进度控制方法、流程、措施不科学,工期控制点设置不合理。 | 要求:节点或阶段工期明确,进度控制重点明确;工期总进度控制方法、流程、措施科学,有优化,工期控制点设置合理,控制措施与手段可靠有力。 优(*,*分]:节点或阶段工期明确,进度控制重点明确;工期总进度控制方法、流程、措施科学有针对性,有优化,工期控制点设置科学合理,控制措施与手段可靠有力。 良(*,*分]:节点或阶段工期、进度控制重点;工期总进度控制方法、流程、措施合理,工期控制点设置合理,控制措施与手段可靠有力。 中(*,*分]:节点或阶段工期、进度控制重点基本明确;工期总进度控制方法、流程、措施可行,工期控制点设置可行。 差[*分]:节点或阶段工期、进度控制重点不明确;工期总进度控制方法、流程、措施不科学,工期控制点设置不合理。 |
* | 第*章 评审办法(综合评估法)→*.*详细评审→投资控制重点及监理措施 | 要求:投资控制重点分析到位明确;风险预测与防范对策有效可行;能抓住工程费用最易超支的环节,明确投资控制重点;控制措施与手段健全;能兼顾工期与质量目标,落实招标人确定的资金流量;能提出有效的合理化建议,降低工程投资。 优(*分):投资控制重点分析到位明确;风险预测与防范对策有效可行;能抓住工程费用最易超支的环节,明确投资控制重点;控制措施与手段健全;能兼顾工期与质量目标,落实招标人确定的资金流量;能提出有效的合理化建议,降低工程投资。 良(*分):投资控制重点分析到位;风险预测与防范对策合理;投资控制重点合理明确;控制措施与手段较健全;能提出有效的合理化建议,降低工程投资。 中(*分):投资控制重点分析基本合理;风险预测与防范对策*般;投资控制重点分析不具有针对性;控制措施与手段*般。 差(*分):投资控制重点分析不到位;风险预测与防范对策不可行;投资控制重点不明确;控制措施与手段不健全,有缺项内容。 | 要求:投资控制重点分析到位明确;风险预测与防范对策有效可行;能抓住工程费用最易超支的环节,明确投资控制重点;控制措施与手段健全;能兼顾工期与质量目标,落实招标人确定的资金流量;能提出有效的合理化建议,降低工程投资。 优(*,*分]:投资控制重点分析到位明确;风险预测与防范对策有效可行;能抓住工程费用最易超支的环节,明确投资控制重点;控制措施与手段健全;能兼顾工期与质量目标,落实招标人确定的资金流量;能提出有效的合理化建议,降低工程投资。 良(*,*分]:投资控制重点分析到位;风险预测与防范对策合理;投资控制重点合理明确;控制措施与手段较健全;能提出有效的合理化建议,降低工程投资。 中(*,*分]:投资控制重点分析基本合理;风险预测与防范对策*般;投资控制重点分析不具有针对性;控制措施与手段*般。 差[*分]:投资控制重点分析不到位;风险预测与防范对策不可行;投资控制重点不明确;控制措施与手段不健全,有缺项内容。 |
* | 第*章 评审办法(综合评估法)→*.*详细评审→履行安全职责措施 | 要求:保证施工安全的监理控制措施体系健全、可靠;安全事故控制措施得力;能有针对工程特点、难点防范及化解安全事故的发生,措施得力。 优(*分):保证施工安全的监理控制措施体系健全、可靠;安全事故控制措施得力;能有针对工程特点、难点防范及化解安全事故的发生,措施科学合理、得力。 良(*分):保证施工安全的监理控制措施体系比较健全、可靠;安全事故控制措施较清晰、合理;针对工程特点、难点防范及化解安全事故的发生措施合理。 中(*分):保证施工安全的监理控制措施体系基本健全;安全事故控制措施基本可行,内容不够完整。 差(*分):保证施工安全的监理控制措施体系不健全;安全事故控制措施不可行。 | 要求:保证施工安全的监理控制措施体系健全、可靠;安全事故控制措施得力;能有针对工程特点、难点防范及化解安全事故的发生,措施得力。 优(*,*分]:保证施工安全的监理控制措施体系健全、可靠;安全事故控制措施得力;能有针对工程特点、难点防范及化解安全事故的发生,措施科学合理、得力。 良(*,*分]:保证施工安全的监理控制措施体系比较健全、可靠;安全事故控制措施较清晰、合理;针对工程特点、难点防范及化解安全事故的发生措施合理。 中(*,*分]:保证施工安全的监理控制措施体系基本健全;安全事故控制措施基本可行,内容不够完整。 差[*分]:保证施工安全的监理控制措施体系不健全;安全事故控制措施不可行。 |
* | 第*章 评审办法(综合评估法)→*.*详细评审→监理工作协调能力 | 要求:能针对项目提出明确的协调参加各方的措施,措施合理全面。 优(*分):能针对项目提出明确的协调参加各方的措施,措施科学合理、符合项目实际需求、可行性高。 良(*分):能针对项目提出明确的协调参加各方的措施,措施方法合理、符合项目实际需求,可行性较高。 中(*分):能针对项目提出基本可行的协调参加各方的措施,措施可行、符合项目实际需求。 差(*分):没有能针对项目提出基本可行的协调参加各方的措施,措施可行、符合项目实际需求。 | 要求:能针对项目提出明确的协调参加各方的措施,措施合理全面。 优(*,*分]:能针对项目提出明确的协调参加各方的措施,措施科学合理、符合项目实际需求、可行性高。 良(*,*分]:能针对项目提出明确的协调参加各方的措施,措施方法合理、符合项目实际需求,可行性较高。 中(*,*分]:能针对项目提出基本可行的协调参加各方的措施,措施可行、符合项目实际需求。 差[*分]:没有能针对项目提出基本可行的协调参加各方的措施,措施可行、符合项目实际需求。 |
招标文件中凡涉及以上更正内容的,作相应更正,其他所载内容不变。
招标人:中国电信股份有限公司桂林分公司[联系方式]
代理机构:广西科联招标中心有限公司[联系方式]
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